本次項目以“6S”為切入點,實力打造9個精益管理樣板區(qū),通過點的改變來帶動整個層面的改變。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S改善活動的人員樹立改善的信心,同時也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。
精益管理變革的過程是艱辛的,有時甚至是痛苦的,升級是由當(dāng)前的狀態(tài)向未來的理想狀態(tài)轉(zhuǎn)變,意味著從原來大家比較熟悉的狀態(tài)走向新的不熟悉的狀態(tài),期間會經(jīng)歷坎坷、磨練和彷徨,會向舊習(xí)慣和傳統(tǒng)挑戰(zhàn),這也是一場改變自己的戰(zhàn)爭,也是一次考驗各級管理者能力和素質(zhì)的時刻,這更是一次絕佳的鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會!